Me toetame
maailma­muutjaid

Delfi Meedia, Milttoni ja Välisministeeriumi korraldatav konverents viib kokku Ukraina olulisemate valdkondade liidrid ja eestkõnelejad Baltimaade ja Skandinaavia ettevõtjate, pankurite ja riiklike agentuuride juhtidega. 

Oleme jõudnud ajastusse, kus Eesti taasiseseisvumise järel rajatud ettevõtteid hakatakse järgmisele põlvkonnale üle andma. Lisaks on noorte seas saanud aina populaarsemaks koos vendade ja õdedega ärisid alustada ehk luuakse aina enam uusi pereettevõtteid. Pereettevõtluse arendamise töögrupiga soovime võimalikult palju Eesti pereettevõtjaid üles leida.

Pakume ettevõtetele ja organisatsioonidele erinevaid ESG-ga (ingl environmental, social, governance) seotud koolitusi, mis käsitlevad valdkonna uusimaid suundumusi ja teravamaid teemasid. Jaanuarist märtsini toimub seitse avatud registreerumisega kahetunnist seminari.

Sel nädalal alustas nõustamisettevõttes Miltton tööd Tartu endine pikaaegne linnaarhitekt Tõnis Arjus, kes hakkab pakkuma nii avaliku, era- kui kolmanda sektori koostööpartneritele kestliku elukeskkonna alast ekspertiisi. 

Värske uuring näitab, et ettevõtteid nähakse osana suuremast pildist ja neilt oodatakse konkreetse seisukoha võtmist ning osalemist avalikus arutelus, et liikuda ühiskonnas suurema võrdsuse ja jätkusuutlikkuse suunas. 

Miltton laieneb Ukraina turule, et leida viise, kuidas aidata kaasa ülesehitamisele ja riigi ühiskondlikule arengule.

Enersense on hajus organisatsioon, mis tegutseb igapäevaselt üle kogu riigi asuvatel objektidel. Juhtide juhtimis- ja strateegilise juhtimise oskuste arendamine pole pikka aega olnud tähelepanu all, mistõttu tekkis ettevõttel vajadus keskastme juhtide teadmiste ja oskuste täiendamise järele.

Taastuvenergia ettevõte Sunly oli kasvanud ja laienenud lisaks Balti riikidele ka Poola. Äratundmine, et ühtse grupina jõudsalt edasi liikumiseks on tarvis üksteise organisatsioonikultuure kohalikul tasandil paremini mõista ja ühisosa leida, tõi meid Sunlyga kokku. Nii algas eelmisel suvel (2023) teekond Sunly organisatsiooni kultuurilise integratsiooni ja arendamise suunas, mis kestab tänase päevani. 

2020. aastal oli tööjõuturg tehnoloogiavaldkonna idufirmadele keeruline ning õhus oli küsimus, kuidas leida piisavalt spetsialiste, et toetada ettevõtte kasvu. Sellest lähtuvalt aitasime kolme aasta lõikes oma kliendil Wise’il lansseerida ja arendada noorte ettevõtluskooli programmi, et edendada sotsiaalset õiglust ja nügida noori ettevõtliku meelelaadi arendamisel.

Tallinna Veel ja tema tütarettevõttel Watercomil on traditsioon korraldada kord aastas Juhtide Sügiskooli, mis toob üheks päevaks kokku kõik ettevõtte juhid ja võimaldab ühiselt keskenduda organisatsiooni arengule. Seekord sai Sügiskool pühendatud juhtimispõhimõtete ühiselt mõtestamisele ja uute kokkulepete sõlmimisele, millest kõik juhid igapäevaselt lähtuda saavad. 

Concise on kiiresti kasvav IT-ettevõte, mille kasv on tuginenud suurel määral ühele võtmekliendile (ükssarvikuks kasvanud EasyPark). Ettevõte vajas jätkusuutlikkuse tagamiseks uut äristrateegiat, mis võimaldaks kliendibaasi tasakaalustada. Seega asusime teele eesmärgiga luua Concise’ile uus strateegia, mis võimaldaks ettevõttel oluliselt kasvada ka uute püsiklientide abil ja kindlustada tugev lähtekoht strateegia edukaks elluviimiseks.

Kroonilise psüühilise erivajadusega inimesi on Eesti umbes 55 000. Vajadusest edendada nende inimeste ühiskonda lõimumist sündis põnev koostöö Milttoni, Sotsiaalministeeriumi ja Hoolekandeteenuste vahel.

Me kõik räägime endast midagi iga päev nii inimese kui organisatsioonina ja ei kasuta selleks sugugi alati sõnu. Meie teod räägivad üldjuhul kõvemini kui sõnad, ent sõnade abil saab rääkida ka nendest tegudest, mis ei pruugi kohe silma torgata. Eriti käib see ettevõtete ja organisatsioonide kohta, kelle tegevus võib olla tavainimese jaoks hoomamatu ning millest mõistetakse vaid mõnda nüanssi. Nii tekibki vajadus jutustada oma lugu.

Koosolekud, mille täidavad vastandumine, kemplemine või lihtsalt ükskõiksus, võivad muutuda viljatuteks ja tekitavad osalistes pigem stressi kui pakuvad lahendusi. Olgu tegu ühistukoosoleku, kogukonna tuleviku arutelu või ettevõtte juhatuse koosolekuga, teravate teemade keskel lülitub tihti sisse inimaju “põgene või võitle” režiim, millest sel hetkel suurt tolku pole.

Iga ettevõtte taga on aga inimesed, paremal juhul ka pered. Oleme jõudnud ajastusse, kus Eesti taasiseseisvumise järel rajatud ettevõtteid hakatakse järk-järgult järgmisele põlvkonnale üle andma. Samas teame, et asutajate elutöö järgmisele põlvkonnale üle andmine ei pruugi olla valutu.

Milleks on läbimõeldud kommunikatsioonistrateegia oluline, kuidas luua edukas strateegia ning mis võib olla selle mõju? Kogenud strateeg-konsultant Kristi harutab teema lahti.

Kristi, meie Pan-Balti tiimijuht ja strateeg-konsultant, arutleb blogiloos, et kommunikatsioon ja turundus on üks valdkondi, kus ettevõtted sageli sünergiat ja täiendavat efektiivsust ei otsi, vaid palkavad igas riigis eraldi inimesed ja tihti ka eraldi agentuurid. Arvatakse, suuresti õigustatult, et tegu on üsna kultuurispetsiifiliste valdkondadega, kus on vaja kohaliku võrgustikuga ja “mõtlemisega” inimesi, et tulemusi saavutada. Eks selles ole oma iva, aga tegelikult on nutikas koostöös peidus omajagu võimalusi efektiivsuse tõstmiseks ning aja ja raha kokkuhoiuks.

Kogu maailma teadmised on kättesaadavad tehisintellekti, raamatute, konverentside ja kõikvõimalike muude materjalide kaudu. Ent nende materjalide läbitöötamine, mõtestamine ja igapäevane kasutamine on sageli oodatust keerulisem. Kimbatust tekitab sageli ajapuudus uute harjumuste loomiseks ja praktikate kinnistamiseks. Tõele silma vaadates tuleb tunnistada, et kipume endale antud lubadusi kergekäelisemalt murdma kui teisele antud sõna. Milttoni konsultant ja Tulevikujuhi kiirendi programmijuht Maarja selgitab, kuidas me toetame juhte, et iseendale antud lubadusi pidada.