Me toetame
maailma­muutjaid

Nii nagu suhtluses inimestega, on ka erinevate organisatsioonidega kokku puutudes tunda oma isikupära. Võtsime kokku kolm olulist õppetundi, mis eri valdkondade organisatsioonide kultuurihüpete jooksul on end korduvalt ilmutanud ja millele soovitame taoliste ettevõtmiste puhul mõelda. 

Kas oled mõelnud, kuidas leida töös tähendust ja tulemusi, mis päriselt inspireerivad? Meie äriarenduse konsultandi Jaano lugu viib meid teekonnale läbi tema karjääri, kus rakendusmatemaatikast alguse saanud süsteemne lähenemine on kujundanud temast nõudliku, kuid tulemusi toova konsultandi. Uuri lähemalt, kuidas Jaano aitab juhte ja organisatsioone arengus edasi viia, toob välja pimenurgad ning õpetab juhtimist, mis on sama loomulik ja sujuv kui kanuumatk koos sõpradega.

Sõda Euroopas ja maksupoliitika on endaga kaasa toonud inimeste kasvava mure julgeoleku- ja majandusolukorra pärast. Milttoni tellimusel läbiviidud Norstati uuris eesti ühiskondlikku sidusust nendes tõmbetuultes.

EANS-i eesmärk oli uueks perioodiks koostada strateegia, mis annaks muutunud ja jätkuvalt muutuvas keskkonnas aluse organisatsiooni arendamiseks ja selgema perspektiivi määratlemiseks. Miltton aitas EANS-il struktuureerida põhjalikud analüüsid ja stsenaariumid ning siduda strateegia praktiliste eesmärkidega, et iga töötaja mõistaks oma rolli selle elluviimisel. Tulemuseks oli strateegia, mis ühendab selge suuna ja igapäevase rakendatavuse.

Arco Vara on pika ajalooga ettevõtte, mille bränd oli tuttav pea igaühele, kuid püsinud sama juba 20 aastat ning ei peegeldanud ettevõtte tänaseid väärtusi ja uuendusmeelsust. Milttoni bränditiim sai põneva ülesande luua värske ja ajakohane identiteet ning lugu, mis väljendab Arco Vara väärtusi, eesmärke ja visiooni ning tugevdab ettevõtte positsiooni kinnisvaraturul.

Enersense on hajus organisatsioon, mis tegutseb igapäevaselt üle kogu riigi asuvatel objektidel. Juhtide juhtimis- ja strateegilise juhtimise oskuste arendamine pole pikka aega olnud tähelepanu all, mistõttu tekkis ettevõttel vajadus keskastme juhtide teadmiste ja oskuste täiendamise järele.