Jaano Inno
Äriarenduse konsultant ja tiimijuht
jaano.inno@miltton.com
Organisatsiooni muutused
Kui segaduses on vaja luua selgust
Kui segaduses on vaja luua selgust
Muutuste ja arengunõustamise tiimis aitame organisatsioonide elujõulisuseks vajalikke muutusi planeerida ja ellu viia. Aitame juhtidel leida vastused küsimustele kes me oleme, kuhu me läheme ning kuidas me kasvame. Et oleks olemas selge visioon ja strateegia, hästi toimiv meeskond ning süsteem, et asjad saaksid päriselt ellu viidud.
Meie tiimiliikmetes on ühendatud tipptasemel teadmised ja kogemused muutuste juhtimisest, äriarendusest, psühholoogiast ja teenusedisainist. Pakume terviklikku strateegilist nõu, mis tugineb pikal kogemusel, värsketel teaduspõhistel meetoditel ja läbiproovitud tööriistadel. Viime läbi praktilisi töötubasid ja koosloomel põhinevaid arendusi, pakume mentortuge ning hõlbustame keerukaid läbirääkimisi, et luua segaduses selgust.
Organisatsiooni DNA on vastus küsimustele:
Varustatuna mitmekülgsete kaasavate ja osaluspõhiste metoodikate ning tööriistadega, aitame selle kõige erilisima oma äri ja tegevuse tuumas üles leida ja sõnastada, vajadusel värskendada. Teeme tööd praktiliselt – lisaks ühel a4 lehel kirja panduna saab meiega koostöö tulemusel klient ka väärtustekohaste IN ja OUT käitumiste kirjeldused, juhtide töövihiku väärtuste viimiseks oma inimesteni ja väärtuskonfliktide lahendamiseks ning juhtimistreeningu väärtuste alusel juhtimiseks.
Näited koostöödest:
Strateegia on tegevuste ja võimekuste komplekt, mis võimaldab saavutada pikaajalist sihti, visiooni. Kui hea visioon on pikaajalisem, siis strateegia on vahepealne teepunkt, mis võimaldab maksimaalselt organisatsioon kahekordistumise (3–5 aastat).
Strateegia tugevdamist vajab organisatsiooni kolmel põhjusel:
Strateegialoome protsess peab andma selged vastused, kuidas me kasvame:
Strateegiaprotsessi osa on testimine – mis peab kehtima, et see strateegia saaks olla edukas – ning vastavalt sellele strateegiliste arendusprioriteetide ja teekaardi määratlemine.
Et inimesed mõtestatult ja efektiivselt ühiste eesmärkide nimel kaasa haarata, on tarvis vett pidavat juhtimisarhitektuuri, omada juhina tööriistakasti käepäraste tööriistadega ning teadvustada oma mõju. Me toetame teid järgmiselt:
Plaanide elluviimine ja tulemuslik tegutsemine sõltub kokkuvõttes ikka ja ainult inimestest. Seega on organisatsiooni ja ühiskonna edukaks arenguks hädavajalik pöörata tähelepanu ka inimeste elujõulisususe eest hoolitsemisele. Seda nii kohanemisvõime ja vaimse sitkuse kui omavaheliste koostööoskuste kontekstis. Tasakaalus inimesed ja terved suhted on muutliku maailma konkurentsieelis nr 1.
Näited koostöödest:
Koosloomes ja disainmõtlemise loogikast lähtudes, töötame välja lahendused, mis arvestavad nii tänaste kui tulevaste klientide ootusi ja vajadusi. Et olla organisatsiooni ja tööandjana silmapaistev töötajatele ja klientidele ning kasvatada ettevõtte väärtust.
Näiteid koostöödest:
CHANGEMAKERS
Meie tiim tegutseb Helsingis, Stockholmis ja Tallinnas.
Jaano Inno
Äriarenduse konsultant ja tiimijuht
jaano.inno@miltton.com